一位經常靠公開演講拓展公司的上市公司 CEO 告訴 Alex Hormozi，外界往往沒看到的是：一場看起來自然的演講，背後其實重做了許多次。Hormozi 接著以自己的工作坊為例，團隊成員在正式上台前，會先把同一份簡報練到第 10、15 甚至 20 遍。練習時會真的安排觀眾，講到一半被叫停，退回五張投影片前，再按新的說法重來；完成一輪後，還可能繼續再練。反覆修正的目的，是把講者以為自己已經會的內容，推到現場也能穩定表達的程度。
Hormozi 最後把簡報排練拉回領導標準：公司裡職位最高的人，應該同時對自己要求最高；如果有人比領導者更在意公司應該怎麼運作，那個人反而更適合來帶領。這個主張把「設定高標準」從要求部屬，改成主管先接受同一套甚至更嚴格的檢驗。
不過，10 到 20 遍是他描述的工作方式，不是影片提出的普遍公式。不同簡報的難度、講者經驗與準備時間都不同；短片也沒有比較更多排練是否必然帶來更好的結果。能帶走的重點不是固定次數，而是領導者不能只訂標準，自己卻站在標準外面。
