一名同時經營住宅建造與客製櫥櫃生意的創業者問 Alex Hormozi：你也持有好幾家公司，為什麼我不能兩邊一起做？Alex 先把角色拆開來回答：他並不是旗下任何一家公司的 CEO，沒有直屬部屬，行程也刻意保持空白。多家公司可以同時存在，不代表同一個人要同時負責每一家公司的日常營運。
Alex 把專注稱為加快速度的 forcing function：同時做兩件事不是不行，但分散注意力會讓每一件事都走得更慢。他用一位朋友的經歷說明：對方原本同時經營四家公司，營收看起來不小，卻沒有利潤、自己也很痛苦；關掉其他公司、把力氣集中到一項業務後，成長速度才拉起來。這是 Alex 轉述的個案，不是所有公司都能照樣複製的公式。
重點不等於每個人只能持有一家公司：Alex 自己區分了「擁有公司」與「親自當 CEO」。留言也有人指出，客製櫥櫃可能是住宅業務的垂直整合，或可交由另一位 CEO 經營。這套建議真正針對的，是創辦人同時把自己的決策與執行注意力切成好幾份；若團隊、權責與資源能獨立運作，「多家公司」就不是同一個問題。
"Why Can't I Do Both?" ／ Alex Hormozi · 在 YouTube 觀看 ↗